Вы работаете лично со мной в Абу-Даби. Мы разбираем то, что держит вас в потолке, и в тот же день превращаем это в решения для бизнеса. Путь от инсайта до результата сокращается с лет до одной недели
В этой программе за год многие росли вдвое / НОВЫЙ МАСШТАБ
Это 7 практических дней работы с Екатериной Уколовой чтобы сделать прорыв в 2027 году в Абу-Даби 🇦🇪 + 2 месяца интенсивной работы онлайн — там, где я сама живу и строю бизнесы международного уровня, с личной работой над решениями для бизнеса и разбором ограничений с моим психологом
Это программа роста и внедрения ДЛЯ тех, кто:
Устал от долгого формата работы?
Екатерина Уколова вместе с вами по отчетам пройдется по всем отделам в компании и покажет ваши точки роста Х2
Хочется все внедрить и просто жить?
Много всего знаете, но нет времени реализовать?
1 /
2 /
3/
Нет сил самим все внедрить? Вы можете взять с собой на программу членов вашей команды и ставить задачи прям за круглым столом
Не знаете куда двигаться дальше, как настраивать, управлять и контролировать процессы в компании
Екатерина Уколова и эксперты Oy-li работает над вашим отделом продаж и маркетинга и смежными подразделениями
Неделю Екатерина Уколова и ее команда работает над Вашим бизнесом
Главный результат программы
📌
Вместе с экспертом вы разрабатываете декомпозицию, воронки, мотивацию и отчётность под ваш бизнес. Прямо на встречах создаёте документы, которые применяете сразу
За 7 дней офлайн с катериной:
Катерина Уколова
Создание системы управления продажами / маркетингом / наймом
Сопровождение от екатерины и экспертов
7 дней офлайн в абу-даби 🇦🇪
7 практических дней работы с Екатериной Уколовой чтобы сделать прорыв в 2027 году
День 1
Диагностика бизнеса и стратегия масштабирования
— определение текущего этапа развития компании;
— диагностика бизнес-модели;
— выявление ключевых ограничений и узких мест;
— определение основных точек роста;
— анализ потенциальных источников увеличения выручки и прибыли;
— определение роли собственника в дальнейшем развитии компании;
— формирование стратегии масштабирования;
— индивидуальный разбор каждого проекта Екатериной Уколовой с учетом специфики бизнеса и ниши.
Результат дня: индивидуальная карта точек роста и стратегических приоритетов бизнеса.
— диагностика бизнес-модели;
— выявление ключевых ограничений и узких мест;
— определение основных точек роста;
— анализ потенциальных источников увеличения выручки и прибыли;
— определение роли собственника в дальнейшем развитии компании;
— формирование стратегии масштабирования;
— индивидуальный разбор каждого проекта Екатериной Уколовой с учетом специфики бизнеса и ниши.
Результат дня: индивидуальная карта точек роста и стратегических приоритетов бизнеса.
День 2
Организационная структура, декомпозиция и мотивация
Работа по системе «Структура — Метрики — Мотивация»: — масштабирование бизнеса через найм и развитие сильной командыбизнеса;
— определение функций и зон ответственности сотрудников;
— выявление ограниченийУколовойвующей структуре;
— декомпозиция финансовой цели по подразделениям и сотрудникам;
— формирование KPI руководителей и команды;
— разработка материальной и нематериальной мотивации;
— анализ прибыльности подразделений, сотрудников и групп клиентов;
— формирование воронки найма;
— определение требований к ключевым сотрудникам и А-игрокам;
— масштабирование бизнеса через найм и развитие сильной команды;
— индивидуальный разбор организационной структуры каждого участника Екатериной Уколовой.
Результат дня: проект организационной структуры, декомпозиция финансовой цели, KPI и система мотивации команды.
— определение функций и зон ответственности сотрудников;
— выявление ограниченийУколовойвующей структуре;
— декомпозиция финансовой цели по подразделениям и сотрудникам;
— формирование KPI руководителей и команды;
— разработка материальной и нематериальной мотивации;
— анализ прибыльности подразделений, сотрудников и групп клиентов;
— формирование воронки найма;
— определение требований к ключевым сотрудникам и А-игрокам;
— масштабирование бизнеса через найм и развитие сильной команды;
— индивидуальный разбор организационной структуры каждого участника Екатериной Уколовой.
Результат дня: проект организационной структуры, декомпозиция финансовой цели, KPI и система мотивации команды.
День 3
Личный бренд, бренд бизнеса и система маркетинга
— определение позиционирования собственника и компании;
— упаковка личного бренда;
— упаковка бренда бизнеса;
— разработка или корректировка предложения компании;
— повышение ценности продукта и среднего чека;
— разработка контент-стратегии и контент-плана;
— выбор каналов привлечения клиентов;
— формирование прогнозируемого потока заявок;
— разработка стратегии создания очереди из клиентов;
— синхронизация маркетинга и отдела продаж;
— разработка структуры команды маркетинга;
— формирование KPI и системы мотивации команды маркетинга;
— анализ юнит-экономики и стоимости привлечения клиента;
— индивидуальный разбор маркетинга, бренда и упаковки Екатериной Уколовой с учетом специфики каждого бизнеса.
Результат дня: позиционирование, контент-план, перечень каналов продвижения и план развития системы маркетинга.
— упаковка личного бренда;
— упаковка бренда бизнеса;
— разработка или корректировка предложения компании;
— повышение ценности продукта и среднего чека;
— разработка контент-стратегии и контент-плана;
— выбор каналов привлечения клиентов;
— формирование прогнозируемого потока заявок;
— разработка стратегии создания очереди из клиентов;
— синхронизация маркетинга и отдела продаж;
— разработка структуры команды маркетинга;
— формирование KPI и системы мотивации команды маркетинга;
— анализ юнит-экономики и стоимости привлечения клиента;
— индивидуальный разбор маркетинга, бренда и упаковки Екатериной Уколовой с учетом специфики каждого бизнеса.
Результат дня: позиционирование, контент-план, перечень каналов продвижения и план развития системы маркетинга.
День 4
Мышление собственника масштабного бизнеса
— выявление личных ограничений, влияющих на масштабирование бизнеса;
— работа с отношением к большим финансовым целям, отвеУколовойсти и управлению крупной командой;
— анализ привычных моделей принятия решений;
— переход от роли эксперта и операционного руководителя к роли собственника и архитектора бизнеса;
— работа с факторами, мешающими делегированию;
— развитие готовности управлять компанией нового масштаба;
— практическая работа с психологом Екатерины Уколовой;
— индивидуальные управленческие разборы с Екатериной Уколовой.
Результат дня: определение новой роли собственника и перечень решений, необходимых для дальнейшего масштабирования компании.
— работа с отношением к большим финансовым целям, отвеУколовойсти и управлению крупной командой;
— анализ привычных моделей принятия решений;
— переход от роли эксперта и операционного руководителя к роли собственника и архитектора бизнеса;
— работа с факторами, мешающими делегированию;
— развитие готовности управлять компанией нового масштаба;
— практическая работа с психологом Екатерины Уколовой;
— индивидуальные управленческие разборы с Екатериной Уколовой.
Результат дня: определение новой роли собственника и перечень решений, необходимых для дальнейшего масштабирования компании.
День 5
Биохакинг предпринимателя
— факторы, влияющие на энергию, работоспособность и концентрацию собственника;
— основные принципы организации режима работы и восстановления;
— управление нагрузкой и профилактика выгорания;
— влияние сна, отдыха и повседневных привычек на продуктивность;
— подходы к управлению стрессом;
— влияние физического и эмоционального состояния собственника на качество решений, команду и развитие бизнеса;
— принципы поддержания энергии при высоких управленческих нагрузках;
— разборы Екатерины Уколовой с учетом особенностей деятельности участников.
— основные принципы организации режима работы и восстановления;
— управление нагрузкой и профилактика выгорания;
— влияние сна, отдыха и повседневных привычек на продуктивность;
— подходы к управлению стрессом;
— влияние физического и эмоционального состояния собственника на качество решений, команду и развитие бизнеса;
— принципы поддержания энергии при высоких управленческих нагрузках;
— разборы Екатерины Уколовой с учетом особенностей деятельности участников.
День 6
Разработка и защита стратегии развития бизнеса на 2027 год
— постановка финансовой цели на 2027 год;
— декомпозиция выручки и прибыли;
— разработка продуктовой стратегии;
— разработка маркетинговой стратегии;
— формирование плана развития команды;
— определение ключевых проектов года;
— оценка необходимых ресурсов и инвестиций;
— определение сроков, ответственных лиц и контрольных показателей;
— анализ возможных рисков и ограничений;
— подготовка и презентация стратегии развития бизнеса;
— защита проекта перед Екатериной Уколовой;
— получение обратной связи и рекомендаций по доработке стратегии.
Результат дня: индивидуальная стратегия развития бизнеса на 2027 год с целями, показателями, сроками и ответственными.
— декомпозиция выручки и прибыли;
— разработка продуктовой стратегии;
— разработка маркетинговой стратегии;
— формирование плана развития команды;
— определение ключевых проектов года;
— оценка необходимых ресурсов и инвестиций;
— определение сроков, ответственных лиц и контрольных показателей;
— анализ возможных рисков и ограничений;
— подготовка и презентация стратегии развития бизнеса;
— защита проекта перед Екатериной Уколовой;
— получение обратной связи и рекомендаций по доработке стратегии.
Результат дня: индивидуальная стратегия развития бизнеса на 2027 год с целями, показателями, сроками и ответственными.
День 7
Новый уровень нормы, цели и стандарты жизни
— постановка целей на год по системе, основанной на подходе Нила Рэкхема;
— определение нового финансового и управленческого уровня нормы;
— повышение личных стандартов и стандартов качества жизни;
— согласование целей бизнеса, развития, здоровья, семьи и личной жизни;
— определение ресурсов и окружения, необходимых для достижения поставленных целей;
— формирование системы контроля реализации годового плана;
— итоговая доработка плана развития;
— финальные индивидуальные разборы с Екатериной Уколовой.
Результат дня: единый план развития бизнеса и собственника на год с конкретными целями, приоритетами и действиями.
В программу также входят сильное офлайн-окружение и отдельное закрытое сообщество участников.
— определение нового финансового и управленческого уровня нормы;
— повышение личных стандартов и стандартов качества жизни;
— согласование целей бизнеса, развития, здоровья, семьи и личной жизни;
— определение ресурсов и окружения, необходимых для достижения поставленных целей;
— формирование системы контроля реализации годового плана;
— итоговая доработка плана развития;
— финальные индивидуальные разборы с Екатериной Уколовой.
Результат дня: единый план развития бизнеса и собственника на год с конкретными целями, приоритетами и действиями.
В программу также входят сильное офлайн-окружение и отдельное закрытое сообщество участников.
Шаг 8
Выпускной
Защита проектов и плана на 2027. Постановка целей на год по системе Нила Рекхема, повышение стандартов жизни. Яхта, недвижимость, торжественный ужин.
Вот что будете разрабатывать вместе с экспертами индивидуально под ваш бизнес, вашу нишу, вашу команду и ваши цифры вместе с вами
на программе разработаем
Вместе с экспертом разрабатываете цифровую модель роста: источники выручки, каналы привлечения, ожидаемая конверсия на каждом этапе. Каждый в команде знает количественные показатели по KPI для выполнения плана
01
Построение Декомпозиции плана продаж бизнеса + каналы продаж
Совместно определяете KPI и форматы отчётности под специфику вашего бизнеса. Панель управления позволяет оперативно выявлять проблемные зоны воронки.
02
Разработка метрик отчетности под специфику бизнеса
Эксперт помогает создать инструмент оценки и развития навыков с привязкой к мотивации. Вы видите прогресс каждого сотрудника и управляете ростом конверсии.
03
Разработка листов развития продаж
Вместе с экспертом разрабатываете схему, в которой доход команды коррелирует с выполнением плана. Интеграция материальных и нематериальных стимулов.
04
Разработка системы мотивации отделов продаж и маркетинга
Совместно проектируете этапы, поля, задачи и автоматизацию под реальный цикл ваших сделок. CRM становится инструментом управления, а не электронным блокнотом
05
Разработка воронки продаж для CRM
Кто за что отвечает, как взаимодействуют, кого нанимать следующим. Вы перестаёте быть центром всех решений
06
Разработка организационной схемы подразделений продаж и маркетинга
Вместе с экспертом привязываете мотивацию маркетинговой команды к измеримым показателям — лидам, стоимости привлечения, конверсии в продажу. Маркетинг начинает отвечать за деньги, а не за красивые цифры охватов.
07
Разработка профилей должностей
Разрабатываете план публикаций на постоянной основе: темы, форматы, частота, ответственные. Личный бренд и маркетинг компании начинают работать системно, а не спонтанными постами раз в месяц.
08
Создание контент-плана
Прямо на встречах с экспертом создаёте все необходимые документы под ваш бизнес. Вместо недель самостоятельной работы: готовые инструменты за 1-2 встречи
Эксперт погружается в ваш бизнес + совместная разработка документов
ВЛАДИМИР ЛАДЫЖЕНСКИЙ
Наши эксперты входили в ТОП-3 компаний на рынках РФ, СНГ, Европы, имеют от 19 лет опыта в управлении продаж (коммерческие директора)
750+ успешных кейсов у каждого эксперта
Консалтинг в B2B, B2C. Ключевой показатель на проектах – увеличение выручки в 3 раза
- Страховая компания «Росгосстрах». Директор блока продаж.
- Группа ВТБ, «Банк Москвы». Директор сети продаж.
- Группа «Home Credit». Потребительское кредитование, выход на рынок РФ. Директор по продажам и региональному развитию.
- «ПепсиКО холдинг». Руководитель по работе с ключевыми клиентами.
- Туристическая компания B2B, B2C. Директор по продажам
ГЛАВНЫЙ ЭКСПЕРТ
Профессиональные навыки
Опыт работы
ГЕОРГИЙ БАЛАГАНСКИЙ
Экспертиза в организации системы продаж, разработка и реализация стратегии развития прибыльного бизнеса. Консультант по развитию коммерческого блока компаний: отделов продаж и трейд-маркетинга
- «Кока-кола Эйч Би Си Евразия». Представитель по развитию рынка.
- Группа ВТБ, «Банк Москвы». Директор сети продаж.
- Торговый дом «Немирофф». Менеджер по работе с дитрибуторами.
- «Шварцкопф и Хенкель». Дивизиональный менеджер.
- «Нестле Россия». Руководитель департамента продаж стран СНГ.
- «Церсанит Рус»/ «Ровезе Капитал Групп» (Польша/РФ). Коммерческий директор
- «Маркет Солюшнз» (Россия, СНГ). Директор по развитию бизнеса.
Профессиональные навыки
Опыт работы
ВЕДУЩИЙ ЭКСПЕРТ
Дополнительно эксперты Екатерины вместе с вами по каждому модулю разрабатывают отчеты / регламенты / документацию под ваш бизнес
2 мес - внедрение
Формат работы
Программа включает 6 образовательных модулей, совместную разработку документов с экспертом и регулярные разборы с Екатериной Уколовой
2 месяца внедрения
01
Эксперт Екатерины работает только с вашим бизнесом и вместе с вами по результатам встречи разрабатывает документы по модулю
7 дней работы с Екатериной лично + внедрение
02
После программы: сообщество 250+ предпринимателей, доступ к разборам и обновлениям методики. Вы не остаётесь одни
2 года сопровождения
03
Постоянная основа
Регулярно
Каждый понедельник
Постоянная обратная связь от эксперта
Групповые разборы с Екатериной
Групповой разбор с экспертом
Фундамент бизнеса
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
• Агрегаторы
• ABC-XYZ анализ
• Декомпозированные планы
• Каналы продаж и каналы коммуникаций факт
• Организационная структура продажи, маркетинг смежные подразделения
• Сегментация клиентской базы
• Бизнес-процессы продаж и смежных подразделений
• Система регулярного менеджемента
• Корректировка орг структуры на основе карты рабочего дня
• Чат боты
• Система белой доски
Панель управления бизнесом
250 показателей и схемы отчетов
250 показателей и схемы отчетов
• Система отчетности для всех групп линейных сотрудников
• План действий по улучшению системы отчетности
• Система работы с неактивной клиентской базой, под названием
• NPS постановка бизнес процесса
• Доля в текущих клиентах
• Возвращенцы
• Тех задание по Power BI
Трафик и маркетинг
• Маркетинговый план
• Мотивация маркетологов
• Постановка планов маркетологу
• Организационная структура отдела маркетинга
• Точки контакта
• Каналы продаж и коммуникаций
• Процессы работы
Мотивация коммерческого блока и смежных подразделений
• Система мотивации для всех сотрудников в предполагаемой или в текущей
организационной структуре
•Карьерная модель
•Система конкурсов / Система штрафов
•Система светофор
Технологический процесс продаж
НАВЫКОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОДАЖ
НАВЫКОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОДАЖ
• Скрипт речевого модуля на каждом канале продаж (проход секретаря выход на лпр, входящий, исходящий, встреча)
•Фразы РСВ (работа с возражениями)
•ХПВ (характеристика, преимущество, выгода)
•Темы для small talk.
•Применение СПИН. Упор на извлекающую
часть (скрипт)
•Системы чек листов
•Отдел контроля качества
•Полевое сопровождение РОПом и тренером
•Папки развития сотрудников
Система найма адаптации и автоматизации
ПОДБОР И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
ПОДБОР И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
• Профиль должности для всех необходимых сотрудников
• Лист оценки при подборе менеджера по продажам
• Лист оценки при подборе руководителя отдела
продаж
• Лист развития сотрудников
• Профиль должности тренера
• Система мотивации тренера
• Тезисы для книги по продукту
• Проверочный тест
Я потратила 120 000 000 ₽ на свои ошибки в бизнесе, которые не привели к результату и 12 лет на сбор методологии масштабирования компаний
катерина Уколова
По моей методологии 90 компаний доросли до выручки 1 300 000 000 ₽ в год
Я знаю кратчайший путь: системы и процессы компаний №1 на рынке и теперь провожу вас по нему
90+ миллиардеров
Клиенты:
Личный психолог Катерины. Психолог психологов, бизнесменов, блогеров и знаменитостей
Светлана назоева
СМИ об эксперте:
Личный биохакер Катерины. Наставник по здоровью блогеров, миллиардеров, селебрити и политиков
Светлана Гааг
Мы работаем только с теми, кому программа реально поможет. Каждый эксперт ведёт ограниченное число проектов, чтобы уделять максимум внимания каждому участнику. Мы сами отбираем участников на входе.
Всего 15 мест в потоке
📌
только 15 мест
Прорыв в Абу-Даби 🇦🇪
Бронь места АНКЕТА НА УЧАСТИЕ
4 500 000 ₽
2 500 000 ₽
Полная стоимость: 4 500 000 ₽
ПРЕДЗАПИСЬ НА ПРОРЫВ
Мест всего 15. Мы отбираем участников лично, чтобы рядом оказались предприниматели одного уровня амбиций. Заполните анкету — свяжемся для короткого разговора.